（整合：理除濕機企業資源 解團隊執行力孰輕孰重）

　　在戰略目標和方向正確的前提之下，除濕機企業市場營銷成功與否主要取決于兩方面：資源和執行力。如果團隊資源充足但執行力差，就像廠家推出除濕機新款時可以在最短的時間內用費用撕開一個口子。但在這種情形下，有一個致命的關鍵，需要一個戰略規劃、執行力和頭腦清醒的領導，不然的話，那就是為了燒錢而燒錢。

　　中國的除濕機企業從來不缺思想家，缺的就是執行人。就像比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力?！笨梢妶绦辛τ谄髽I發展、團隊塑造是多么重要?！皼]有A借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

　　在未來的幾年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己杰出的團隊。

　　E時代，執行力與資源整合最關鍵。執行力是整個除濕機品牌推廣活動當中最重要的部分，而且前三次的執行力要特別強，特別到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓消費者養成一個習慣，形成思維慣性和信任感，后面才會有更長期的合作。

　　管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。除濕機企業只有實時創新資源整合,創新內容形式,創新服務手段,不斷地改進工作，才能在瞬息萬變有市場環境中，提高整體競爭力，穩步前進。